Звіт за 2019 рік (частина 4)

VII. Звіт керівництва (звіт про управління)

1. Вірогідні перспективи подальшого розвитку емітента

ОСНОВНI НАПРЯМКИ ДIЯЛЬНОСТI

ПАТ "КАМ'ЯНЕЦЬ-ПОДIЛЬСЬКСIЛЬМАШ"

НА 2020 РIК

1. Виконання умов мирової угоди по погашенню заборгованостi минулих перiодiв до бюджету, Пенсiйного фонду, Єдиного внеску та iнших фондiв.

2. Своєчасне погашення поточних зобов'язань.

3. Збiльшення обсягiв виробництва та реалiзацiї продукцiї..

4. Пошук i пiдготовка виробництва нових видiв продукцiї, особливо в перiод мiжсезоння для нашого пiдприємства - мiсяцi : травень- вересень .

5. Розширення ринкiв збуту продукцiї пiдприємства , в тому числi реалiзацiя на експорт.

6. Пiдвищення якостi i конкурентоздатностi продукцiї.

7 .Пiдбiр квалiфiкованих кадрiв.

8. Монiторинг ринку збуту та реклама продукцiї пiдприємства.

9.Впровадження енергоощадних технологiй.

10. Пiдвищення рiвня заробiтної плати.

11. Покращення культури виробництва : наведення порядку в пiдроздiлах та на територiї пiдприємства.

2. Інформація про розвиток емітента

Д/Н

3. Інформація про укладення деривативів або вчинення правочинів щодо похідних цінних паперів емітентом, якщо це впливає на оцінку його активів, зобов'язань, фінансового стану і доходів або витрат емітента, зокрема інформацію про:

Не укладалися

1) завдання та політику емітента щодо управління фінансовими ризиками, у тому числі політику щодо страхування кожного основного виду прогнозованої операції, для якої використовуються операції хеджування

Система управлiння ризиками дiяльностi Товариства визначає профiль ризикiв i систему заходiв iз запобiгання та мiнiмiзацiї їх впливу, встановлює права i обов'язки, розподiляє вiдповiдальнiсть мiж структурними пiдроздiлами, посадовими особами, працiвниками Товариства у процесi управлiння ризиками.

Мета та завдання управлiння ризиками полягають у наступному:

- визначення найбiльш вразливих та ризикових напрямкiв дiяльностi Товариства;

- систематична, комплексна дiагностика ймовiрностi настання несприятливих подiй;

- вибiр альтернативних варiантiв управлiнських рiшень для забезпечення оптимального спiввiдношення мiж ризиком та дохiднiстю операцiй та подiй;

- забезпечення мiнiмiзацiї втрат при настаннi несприятливих подiй.

2) схильність емітента до цінових ризиків, кредитного ризику, ризику ліквідності та/або ризику грошових потоків

Полiтика управлiння ризиками включає наступне:

Кредитний ризик - Товариство укладає угоди виключно з вiдомими та фiнансово стабiльними сторонами. Операцiї з новими клiєнтами здiйснюються на основi попередньої оплати. Дебiторська заборгованiсть пiдлягає постiйному монiторингу.

Ризик лiквiдностi - Товариство здiйснює контроль лiквiдностi шляхом планування поточної лiквiдностi. Товариство аналiзує термiни платежiв, якi пов'язанi з дебiторською заборгованiстю та iншими фiнансовими активами, а також прогнознi потоки грошових коштiв вiд операцiйної дiяльностi.

Цiновий ризик - Товариство контролює вiрогiднiсть виникнення збиткiв, повної або часткової втрати грошових коштiв, цiнних паперiв та/або iнших фiнансових iнструментiв через змiну вартостi фiнансового iнструмента внаслiдок коливання ринкових цiн.

Процентний ризик (ризик змiни процентної ставки) - Товариство контролює вiрогiднiсть виникнення збиткiв, повної або часткової втрати грошових коштiв, цiнних паперiв та/або iнших фiнансових iнструментiв через змiну вартостi фiнансового iнструмента внаслiдок несприятливих змiн ринкових вiдсоткових ставок

4. Звіт про корпоративне управління:

1) посилання на:

власний кодекс корпоративного управління, яким керується емітент

Кодекс не створювався

кодекс корпоративного управління фондової біржі, об'єднання юридичних осіб або інший кодекс корпоративного управління, який емітент добровільно вирішив застосовувати

вся відповідна інформація про практику корпоративного управління, застосовувану понад визначені законодавством вимоги

2) у разі якщо емітент відхиляється від положень кодексу корпоративного управління, зазначеного в абзацах другому або третьому пункту 1 цієї частини, надайте пояснення, від яких частин кодексу корпоративного управління такий емітент відхиляється і причини таких відхилень. У разі якщо емітент прийняв рішення не застосовувати деякі положення кодексу корпоративного управління, зазначеного в абзацах другому або третьому пункту 1 цієї частини, обґрунтуйте причини таких дій

3) інформація про загальні збори акціонерів (учасників)

Який орган здійснював реєстрацію акціонерів для участі в загальних зборах акціонерів останнього разу?

Який орган здійснював контроль за станом реєстрації акціонерів або їх представників для участі в останніх загальних зборах (за наявності контролю)?

У який спосіб відбувалось голосування з питань порядку денного на загальних зборах останнього разу?

Які основні причини скликання останніх позачергових зборів?

Чи проводились у звітному році загальні збори акціонерів у формі заочного голосування (так/ні)? ні

У разі скликання позачергових загальних зборів зазначаються їх ініціатори:

У разі скликання, але непроведення річних (чергових) загальних зборів зазначається причина їх непроведення:

У разі скликання, але непроведення позачергових загальних зборів зазначається причина їх непроведення:

4) інформація про наглядову раду та виконавчий орган емітента

Склад наглядової ради (за наявності)?

Комітети в складі наглядової ради (за наявності)?

Інформація щодо компетентності та ефективності комітетів:

Інформація стосовно кількості засідань та яких саме комітетів наглядової ради:

Персональний склад наглядової ради

Які з вимог до членів наглядової ради викладені у внутрішніх документах акціонерного товариства?

Коли останній раз обирався новий член наглядової ради, як він ознайомився зі своїми правами та обов'язками?

Чи проводилися засідання наглядової ради? Загальний опис прийнятих на них рішень

Пiдведення пiдсумкiв дiяльностi пiдприємства. Затвердження порядку денного зборiв та дати проведення зборiв. Затвердження бюлетенiв для голосування на зборах,затвердження рiчної iнформацiї емiтента

Як визначається розмір винагороди членів наглядової ради?

Інформація про виконавчий орган

Примітки